2 月 19 日—20 日，“挑战十万件 彤健尽开颜”人民药业临床事业部2022年度营销工作会议于长春圆满落下帷幕。全国省总聚首长春人民药业集团总部，就2021年总结及2022年规划向公司做以汇报。

各省区平时奋斗在祖国的四面八方，战斗在市场的一线，这一次回到总部，特别安排了厂区参观环节。在相关人员的引领下，与会省总参观了人民药业办公大厅、厂区、生产车间等区域，了解了企业历史、企业文化及生产的各个环节，感受到人民药业的匠人精神，以及渗透在每一个生产细节中的五精准则。

长春人民药业集团医药公司总经理许总致开场辞。许总表达了对全国省总过去一年取得成绩的肯定，并对本次会议乃至2022年事业部目标提出了要求、给予了期待。2022年是临床事业部“十万件挑战”的关键一年，许总希望在本次会议上，全国上下能够反思过去、谋定未来，力争完成2022年销售指标。

会上，各省区就21年工作总结22年工作规划逐一进行了汇报。大家的汇报详尽、可圈可点，既有对市场的分析，也提出了解决困难的路径和方法。临床事业部众志成城、团结一心、携手并进，在学习中不断进步，在进步中不断突破，2022年他们将再接再厉，再创佳绩。

临床事业部副总经理张总进行2021年工作总结。张总从销售指标、省区分解、市场开发、学术活动等多个方面剖析了临床事业部2021年的销售工作。2021年临床事业部紧跟公司战略、落实四项基本动作，大大提升了团队作战实力，在市场覆盖上也取得了长足的进展。

财务管理、合规经营是企业稳定发展的基石。会议上，医药公司财务部王部长就财务管理规范进行了培训。王部长从医药行业的税务管控大环境、担保金业务的合规转型、强化应收账款的管理及医药行业的税收筹化方式等四个方面讲解了财务管理的注意事项，提示全员高度重视财务安全，以实现事业部高速稳定发展。

在过去的工作中，市场部是与临床事业部配合最为紧密的部门之一。为了更加顺利的展开22年工作，会议上，彤可欣小儿肺咳颗粒产品经理李经理进行了市场关键动作培训。她就百千万工程中的关键动作提出了具体的流程标准及要求。希望对临床事业部2022年各项指标任务的达成，提供实用且可操作的支持。相信在2022年，市场部与临床事业部将会联系的更加紧密，共同全力去创造属于临床事业部的辉煌篇章。

最后，营销顾问发表了《突破发展 超越10万件 2022年彤可欣规划》专题报告。营销顾问就当下市场环境、临床事业部发展现状、2022年销售目标解析等多个方面进行了讲解，并提供了2022年彤可欣规划的短期目标及长远规划。营销顾问的讲话坚定了临床事业部完成任务的决心和信心，相信在公司的悉心部署下，临床事业部的营销团队必将有一番新的作为。

长春人民药业集团董事长许总对临床事业部提出了2022年的要求和期待。许总对全员2021年取得的成绩表示认可，要求全员紧密围绕公司战略，稳扎稳打，不畏困难，坚定信心，以专注的态度和专业的能力，全力实现2022年销售目标。